循環經濟中EOL策略的關鍵地位
材料EOL（End of life）生命終點在線性經濟中似乎不被重視，掩埋或焚化都會對地球造成不小的傷害。在工業設計的領域中，因漠視EOL策略而後悔的案例層出不窮，如雀巢膠囊咖啡的發明人約翰希爾文（John Sylvan）也後悔自己設計出如此不環保的概念，也從來沒有預料到會對環境造成這麼大的衝擊，只能透過後續的回收補救措施來彌補並減少對環境的傷害。EOL策略並不是資源回收
不少人對於循環經濟僅僅停留在回收經濟，不過在做了降級回收後，所獲益的經濟活動是無法完善整個經濟體的；在產品開發與製造階段考慮EOL策略，有別於回收經濟，認真的思考BOM（bill of materials）中每一個零件材料，不論是材料選擇、加工方式、投入成本、生命週期以及更換機制，每一個環節都是循環設計師需要嚴謹看待的議題。一台EOL策略的洗衣機
為了探討循環經濟如何帶動經濟成長，Michael Lieder等人以多篇研究報告來計算出實際帶來的經濟成長以及效益。報告中以一台既有的洗衣機為案例，透過擬定每一個零組件的EOL策略，搭配上代理人基模擬（agent-based model）的自動演算以及供應鏈的離散事件模型使概率隨機化（discrete-event simulation of supply chain model）使整個模擬過程逼近真實型態，並找出所有材料循環最大化的前提下，付出最少設計成本，以及最大效益的情形。
照片引用自 Nikid Design Ltd / Dorling Kindersley
實踐材料循環化的經濟成長
有目的的讓擁有權保留在洗衣機公司，並搭配著不同的產品服務模式以及潛在的溢散值（即產品被顧客丟棄），透過兩千次十五年的程式綜合模擬，最後這篇報告得到幾個重要情況，一開始投入的EOL策略的設計成本僅需增加約24%，即可使每個零件以最低成本即最大循環化進行，確切平均循環次數為1.7次（即一台洗衣機生命週期提升70%）；不但如此，他們還統計出了一台洗衣機的33個零件的材料節省率，因而材料成本下降了超過25%。EOL策略僅是循環經濟的起點
洗衣機的案例清楚的讓我們知道所需要的投入成本以及相映的經濟效益，但光是EOL策略是無法使所有材料完整循環的，除了需要懂洗衣機的人掌控洗衣機外，還需要規劃完整的服務流程來面對使用者的需求才能創造經濟模式。所以所謂的EOL策略是工業設計師最前期的規劃工作，這僅僅完成了循環，但卻需要服務流程與市場策略來創造經濟。在二級產業發達的臺灣，我們如何看待設計師，並投入服務化轉型，也許將會是實踐循環經濟的關鍵議題。數據引用自 Lieder, M., Asif, F. M. A., Rashid, A., Mihelič, A., & Kotnik, S. (2017). Towards circular economy implementation in manufacturing systems using a multi-method simulation approach to link design and business strategy. The International Journal of Advanced Manufacturing Technology 93(5–8), 1953–1970. https://doi.org/10.1007/s00170-017-0610-9
封面照片引用自 Africa Studio