01
洩漏意識
沒有意識材料洩漏，就不能說你認識循環。
活動
透過交流企業現階段狀態以及期待的專案方向，循環顧問將進行引導式的提問，並協助企業意識材料洩漏的現況、循環轉型的觀念與設計驅動創新的方式。
目標
達成專案初步共識
02
機會闡述
可被闡述清楚的機會，是改變的第一步。
活動
我們從企業本身開始進行迷你數據的調查，整合產業趨勢與供應鏈現狀，協助企業從核心議題中探討潛在機會；並進一步闡述定位與定義短中長期的量化目標。
目標
探討可明確闡述的企業核心機會
03
概念評估
從使用者視角切入，靠近會賺錢的概念。
活動
根據企業核心機會，我們透過同理使用者痛點進行價值主張建構，提出潛在的商業概念，並與利益相關者一同從資源、技術、市場性探討概念可行性。
目標
找尋可操作的最佳解方之規格
04
測試回饋
周全的測試是為了最小的環境影響。
活動
進行可交付之設計物件的規劃，以循環設計原則為核心，以最小可測試原型針對不同面向進行設計證據的取得，以目標受眾探討市場性、以使用情境測試生命週期、以生產與操作人員驗證可執行性與能源耗損，用最完善的規劃創造最低的風險。
目標
完善概念並使執行風險降低
05
執行輔助
清楚的畫面，勝過一本厚重的執行說明書。
活動
設計者角色由規畫轉為溝通，我們透過簡潔且完善的視覺化解說，協助執行者更快的理解概念的執行目標；並有效的交接與培訓執行時所需的工具及方法。
目標
確保執行品質與內容符合預期
06
成效反思
現階段的成果，是我們下一階段的養分。
活動
我們關注企業的循環專案成效，並思考如何更有效的協助企業完善循環轉型，定期的進行簡易的意見反饋調查，為了下一個機會做準備。
目標
實踐與時俱進的永續創新