循環經濟在談得從來就不是環境保護而已，回到材料經濟效益才是真循環。對於企業而言進行ESG感到很無力是非常正常的現象，因為ESG探討的三大議題：環境、社會、治理，與經濟面事實上並沒有嚴謹的強連結。唯有真正找到經濟與環境的聰明互動方式，才有機會改變整體結構，並有效地擴及社會與治理面。透過實務經驗與各國文獻梳理，Leafer找出了8種獲益模式來促進材料經濟價值最大化。
產品獲益型
高品質模式
透過產品生命週期較市場競品長上許多，通常使用不易損壞的原料與部件組裝方式；或者產品功能較其他商品有效或健康等，通常為藥性或食品等可被量化或經區塊鍊溯源的資訊。
主要獲益來源
販售與品質相應的高單價商品
可重置耗品模式
有別於傳統消耗品或稱剃刀與刀片商業模式，為長壽的主要產品，並搭配販售可重置、可再生或可回填的消耗材料，於主產品生命週期期間不斷地販售來進行獲益，通常使用便於安裝或回填的結構或是直接接觸衛生用品個別區塊。
主要獲益來源
販售高頻替換的消耗品
副產品共生模式
又稱產業共生；將自身副產品規格化後，販售給其他企業或與其他企業進行物質交換，通常為不需要經過第三方處理材料。如煉鐵爐渣供水泥生產使用、製材廠木屑供菌菇培育使用。
主要獲益來源
販售良好的副產物規格品
再生料販售模式
並非傳統印象之資源降級回收，本模式更傾向於透過成熟的製程與技術，將廢棄物或下腳料再生為品質相同的原料，通常會有相應的設備進行處理，其再生後的原料往往伴隨著性能標章。
主要獲益來源
販售高品質的再生原料
服務獲益型
全新的設計創新思維，實踐商業模式轉型。
"產品 80% 的環境影響受到設計階段決策的影響。"這裡的設計階段可不是畫畫產品圖這麼單純，更多的是探討產品為何而來?以及要去哪裡。唯有大量的"服務設計"環節才能真正地把每一寸材料都發揮其應有的價值。
產品設計：耐久設計
提升設計規劃、研發品質，使產品在物理與情感上都耐用，不需要頻繁維修或更換，以延長產品使用期限。
產品設計：適應性與可升級
設計或使用可升級的零組件，使產品具備升級硬軟體功能或可擴展性，減少隨外部環境改變的汰換。
產品設計：模組化設計
零組件規格化以提升相容性，使產品易拆卸、維修、再製造與升級，進而達到產品長期規畫。
產品設計：材料選擇
以無毒、耐久、可再生或可分解材料為原則，系統性評估產品使用情境與生命週期，審慎選用最合適的材料。
服務設計：供應鏈溝通
以達成共同獲益為目標，規劃完善的溝通機制與數位工具，以串聯上中下游供應鏈合作。
服務設計：市場需求創造
深度分析客戶/使用者期待，以創造需求為核心，找尋重新塑造市場的服務。
服務設計：體驗流程優化
分析客戶/使用者的痛點或潛在需求，優化整體服務流程，以提升客戶黏著度，同時降低服務成本。
服務設計：逆物流系統
規劃良好有效的系統，將客戶/使用者的產品收回廠內。創造翻新、轉租售或回收的獲益機會。