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被動緩解趨勢困境 不如主動循環來抵禦動盪
Circular economy is not just environmental protection. It's about how economic activities and the environment interact.
Material Cost Rise
Material Shortage
Supply Chain Risk
Unstable Supply
Price Competition
Talent Loss
Profit Decline
Low Wages
Business Challenges
Carbon Audit
Sustainability Disclosure
Order Requirements
Certification
Net-Zero Emissions
Sustainability Management
Sourcing
Production
Sales
Discard
Procurement Policies
Regulations
Policy Reform
Waste Management Laws
Low-Carbon
Manufacturing
Carbon Border Tax
Carbon Pricing
Green Inflation
Carbon Management
New Economic Models
Environmental Awareness
Economic Trends
Market Contractions
Sharing Economy
Experience Economy
New Economies
Awareness
Trends
Market Cycles
Sharing
Experience
Sourcing
Laws
Reform
Waste Disposal
Production
Tariffs
Carbon Tax
Inflation
Management
Audit
Disclosure
Requirements
Certify
Responsibilities
Management
Competition
Turnover
Less Income
Stagnation
Challenges
Cost Rise
Scarcity
Supply Chain
Instability
Still 你還是一邊這樣做生意一邊買贖罪券做ESG嗎?
循環經濟在談得從來就不是環境保護而已，回到材料經濟效益才是真循環。對於企業而言做ESG感到很無力是非常正常的現象，因為ESG探討的三大議題：環境、社會、治理，與經濟面事實上並沒有嚴謹的強連結。當然，持續既有的獲益方式，同時買個碳權來平衡報告書內容是簡潔有力的策略，但是並非長遠之計；唯有真正從源頭開始創新，找到經濟與環境的聰明互動方式，才有機會有系統地改變整體結構，進而擴及社會與治理面的真正永續。
Draining Money on Corporate Social Responsibility
G
S
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Disconnected Business Model
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E
Governance
Society
Economy
Environment
A Business Model with Built-in ESG Impact
G
S
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Circular Business Model
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E
Building a Business Model with Build-in Impact Starts with Preserving Material Economic Value
過去近10年的實務經驗讓我們認識到，沒有藍圖如何號朝供應鏈夥伴跟你一起邁向未知？Leafer透過實務經驗與各國文獻梳理，協助企業找出了8種獲益模式來促進資源經濟價值最大化。
把設計用在商業模式創新 打造自帶影響力的創新獲益來源
設計被譽為循環經濟的核心，也有人說80%的環境衝擊在設計階段就已經決定。然而你心裡對「設計」的理解可能跟真正活用設計創新的人有所不同。研究指出單單透過「產品創新」是無法讓材料價值保存，最多就是減緩流失，無法達成真正的永續獲益。「循環設計」的第一步就是企業轉型真正的目標：「以互動為核心的商業模式創新」，而後再進一步的規劃運作過程所需的物件及內容；其中秘密就在於透過設計創新，將材料的經濟價值最大化地被創造，而後才是在事先設計好的系統中一層一層的延緩其經濟價值，如此一來我們才能說，我們沒有浪費一分一毫的資源。
別忘了，沒有人需要，再好的資源都是廢棄物；一但有人需要，垃圾也能變黃金；在循環設計中，我們的所有決策都來自於使用者的行為，使用者需不需要，願不願意返還，才是創新成功的關鍵。